The Leadership Style Preferences of Academics from Different Generations: Baby Boomers, Generation X, Generation Y and Generation Z
Tez Türü: Yüksek Lisans
Tezin Yürütüldüğü Kurum: Altınbaş Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme (İngilizce), Türkiye
Tez Danışmanı: Çetinkaya, S.
Tezin Onay Tarihi: 2016
Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu
Özet:
Günümüzde, teknolojideki gelişmeler sayesinde, kuşaklar birkaç yılda bir ve birbirlerinden çok farklı özellikler göstererek değişmektedirler. Her ne kadar şu sıralar, işgücü 3 kuşaktan (dördüncüsü de iş hayatına girmek üzere) oluşsa da, zaman ilerledikçe 5-6 kuşağı bir arada, iş hayatında görmek mümkün olacaktır. Bu durum ortaya araştırılması gereken önemli bir noktayı çıkartmaktadır. Zira iş hayatı ve akademik hayatta, farklı kuşakların liderlik tercihlerini anlamak, yöneticiler açısından oldukça önemlidir. Bu sebeple, bu çalışmanın amacı, farklı kuşaklara mensup (Bebek patlaması kuşağı, X, Y ve Z kuşakları) akademisyenlerin ve müstakbel akademisyenlerin liderlik tercihlerini görmektir. Farklı kuşaklara mensup 265 kişinin katıldığı anket etkin liderliğe katkıda bulunan ya da engelleyen özellikleri araştırmaktadır. Farklı kuşaklar arası liderlik tercihlerini ölçmek adına GLOBE çalışmasına ait anket kullanılmıştır (House vd., 2004). Kuşak değişkeni ve 21 liderlik özelliği grupları arsında MANOVA ve ANOVA testleri yapılmıştır. Test sonuçları göstermiştir ki 21 liderlik özelliği grubu arasından 5 tanesinde kuşaklar arası anlamlı farklara rastlanmıştır. Bu 5 liderlik özelliği grubu şöyle sıralanabilir: Karizmatik 3: Kendini feda eden, çatışmaya sebep olan, vaziyeti kurtaran, despot, alçakgönüllülük. Keywords: Leadership, Leadership Preference, Generation, Different Generations, Baby Boomers, Generation X, Generation Y, Generation Z, GLOBE