A multiagent system based decision making framework for lean construction scheduling

---

Tezin Türü: Doktora

Tezin Yürütüldüğü Kurum: Yıldız Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİ ANABİLİM DALI, Türkiye

Tezin Onay Tarihi: 2024

Tezin Dili: İngilizce

Öğrenci: EMİNE EBRU ALTAN

Danışman: Zeynep Işık

Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu

Özet:

Bir projenin başarısında veya başarısızlığında önemli bir faktör proje planlaması ve kontrolüdür. Planlama faaliyetleri belli bir düzeyde belirsizlik içerdiğinden, bunlarla baş etmenin en iyi yolu belirsizliğe uyum sağlamak ve çözüm için deneyime güvenmektir. Yalın planlama, Last Planner sistemi, Planla-Yap-Kontrol Et-Önlem Al döngüsü gibi yaklaşımlar, sorunları erkenden görünür hale getirerek bu konuyu desteklemektedir. Ancak farklı plan seviyeleri arasındaki bağlantının zayıf olması ve kısıtların belirlenmesine yönelik yavaş yaklaşım nedeniyle proaktiviteden reaktifliğe geçişten kaynaklanan sorunlar ortaya çıkmaktadır. Aynı zamanda bilgiye erişim ve bilgi alışverişi de önemli sorunlardır. Bu sorunların üstesinden gelmek için operasyonların gerçek zamanlı otomatik yönetimi gereklidir. Bu nedenle, gerçek zamanlı işbirliğini, veri paylaşımını ve iletişimi kolaylaştıran yenilikçi bir proje planlama ve kontrol sistemi çerçevesi önerilmiştir. Sistemin gereksinimleri, yalın inşaat uygulamalarını yenilikçi inşaat ilerleme kontrol teknolojileri, yapay zeka ve dijital ikiz konseptiyle birleştiren, kullanıcılara projenin durumu hakkında güncel görsel bilgi sağlayan görsel bir sistem olarak belirlenmiştir, böylece yalın inşaat uygulamalarını desteklerken proje planlaması ve kaynak tahsisi konusunda karar alınmasına yardımcı olmak amaçlanmaktadır.Önerilen çerçevede iş akışı, Last Planner Sisteminde "yapmalı-yapılabiliryapılacak- yapıldı" prensibini temel alan 6 süreçten oluşmaktadır. Bu süreçler, kullanıcılar ve sistem arasındaki iş akışını ifade eder ve birlikte planla-yap-kontrol et-harekete geç döngüsünü uygular. Çoklu ajan sistemi, adaptasyon, çeviklik ve modülerlik özellikleriyle planlamadaki beklenmedik değişikliklere hızlı müdahale edebildiği için iş planı koordinasyonunda kullanılmıştır. Önerilen yapı, uzmanlarla yapılan görüşmelerle doğrulanmış ve sürecin görselleştirilmesini, tüm ekibin katılımıyla süreçler arasında iletişimi arttırdığı, koordinasyon ve entegrasyonu desteklediği, karar verme desteğini ve israfın azaltılmasını sağladığı belirtilmiştir.